成本壓力：電鍍企業(yè)如何守住利潤，

你腫么看？

　　利潤無疑是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一個重要指標(biāo)，它關(guān)系著企業(yè)的現(xiàn)在與未來，沒有利潤，企業(yè)就無法生存，更無法擴(kuò)大生產(chǎn)。因此，對電鍍產(chǎn)業(yè)的利潤進(jìn)行分析就顯得尤為必要。與其它眾多行業(yè)一樣，電鍍產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也分工明確，它不僅包括電鍍設(shè)備、電鍍電源、電鍍添加劑還包括電鍍產(chǎn)品加工，且每個分支都各有其發(fā)展特點，利潤也不盡相同。

　　首先，從電鍍設(shè)備方面來看，其利潤不能一概而論，電鍍生產(chǎn)線有手動生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線以及全自動生產(chǎn)線。其中手動生產(chǎn)線利潤很低，基本上都是在拼價格。而對于單獨設(shè)備廠家來說，如果設(shè)備產(chǎn)品擁有一定的技術(shù)含量，可以做到跟國外設(shè)備相同的水平，哪怕比國外設(shè)備水平略低，總體的利潤也比普通生產(chǎn)線高?？偟膩碚f，電鍍生產(chǎn)線的利潤大概在15%-20%左右。而電鍍設(shè)備利潤整體平均大約為10%-15%，此外值得一提的是，電鍍設(shè)備的服務(wù)工作量非常大。

　　電鍍電源在電鍍設(shè)備中所占的費用比是最低的，大概只占電鍍設(shè)備10%左右的比例，但實際上，電鍍電源在電鍍生產(chǎn)中非常重要的。除了電鍍工藝、藥水之外，電源也是一個決定性因素。電源設(shè)備所涉及的服務(wù)工作量也是巨大的。一旦企業(yè)生產(chǎn)線因電源損壞而停下來，那損失是非常大的。因此用戶需要電鍍電源企業(yè)以最快的速度解決問題。這也帶來了人工服務(wù)成本的增加?？傮w來說，在電鍍電源設(shè)備領(lǐng)域，如果做的好的話，利潤也基本可以達(dá)到10%-15%。

　　電鍍添加劑方面的利潤處在一個中間水平，雖然添加劑方面毛利看著還可以，但是由于服務(wù)成本，研發(fā)成本，技術(shù)創(chuàng)新，還有檢測儀器費用都很高，使整體利潤有所下降。

　　電鍍加工方面也有高檔產(chǎn)品跟低檔產(chǎn)品之分，這跟產(chǎn)品本身的附加值和技術(shù)含量以及功能數(shù)值有很大的關(guān)系。對于電鍍加工產(chǎn)品而言，一次合格率要達(dá)到95%以上，才有利潤可言。有的高檔產(chǎn)品利潤率可達(dá)50%，而有的只有10%左右，這也是跟產(chǎn)品本身的附加值有關(guān)。現(xiàn)如今，材料的價格一直在不斷的增長，這對電鍍附加值的沖擊比較大。因此在售價沒有變，人工成本又加大的情況下，企業(yè)只有提高良品率，減少報廢率，降低成本才變得可行。另外，對于降低成本而言，提高員工的素質(zhì)也是一件迫在眉睫的事情。

　　根據(jù)以上的分析，我們可以得出結(jié)論：電鍍行業(yè)平均利潤水平更多的約在15%左右，效益尚可。然而，有一個現(xiàn)象卻需要讀者引起注意。目前，原材料和人工成本都在上升，尤其是人工成本，從2010年到2011年三月份已經(jīng)上漲30%左右，因此在未來5-10年電鍍企業(yè)的發(fā)展必定會經(jīng)歷嚴(yán)酷的考驗。如果企業(yè)能挺過這一段艱難歲月，電鍍行業(yè)價值和地位或許可以得到大幅提升。

以上提到了關(guān)于電鍍生產(chǎn)人員的人工成本，其實企業(yè)中人才是最核心的 沒有了人才你的企業(yè)很難發(fā)揮出理想的發(fā)展前景，失去了人才可能會勉強(qiáng)度日，甚至虧損倒閉的可能，那咱們來看看關(guān)于：電鍍生產(chǎn)管理的要素——人力不是成本而是財富，老板你腫么看？

　　大家都很清楚，工資一向就是人工成本的重要組成部分，加上各種管理的費用，人工是典型的成本，怎么能說人力不是成本呢?

　　確實，在會計的核算表中和許多老板的眼中，人力就是成本。但是所有的老板也都很清楚，人力也是賺錢的根本。

　　現(xiàn)在很流行的一個人力資源管理觀念是：“最好的人才是最貴的，最好的人才是免費的?！币驗楹玫娜瞬艦楣精@取的利潤早已超過了公司支付給他的薪水。不好的人力也不是廉價的。因為他讓公司天天有漏洞、天天出問題、天天損失業(yè)績。這種人的薪水可能是不高的，但企業(yè)付出的代價卻是昂貴的。由此可以看出，管理人力資源是多么的重要。

　　現(xiàn)在大家已經(jīng)都知道，企業(yè)間的競爭實質(zhì)是人才的競爭。這些年來人力資源部最大的改變就是部門名稱發(fā)生了變化，人事科的牌子變更為人力資源部。但是，許多人力資源部的主要工作就是負(fù)責(zé)策劃企業(yè)減員和接待、安置“下崗人員”。至于說到人才選拔、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效考核等工作幾乎沒有任何進(jìn)展。更不用說許多管理者將人力資源的管理當(dāng)做人力資源部的事。殊不知自己部門，特別是生產(chǎn)部門的管理的第一要素其實是人力資源的管理。

　　不是說要生產(chǎn)一線的管理者都去做人力資源部的工作。也不是一般地從人性化或人本主義的角度來講管理者要如何對待員工的問題。而是實實在在地要講明，生產(chǎn)過程是增值的過程，這個過程中，人力是最大的倍增器。

　　在生產(chǎn)的要素中，機(jī)器、設(shè)備、工具、原材料，其價值都是固定的，并且隨著時間的延續(xù)在不停地貶值。唯有人力資源具有最大的潛力，是可以讓財產(chǎn)增值，讓設(shè)備和物料增值的最重要因素。因此，也可以說，人力就是財富。

　　這其實也是馬克思剩余勞動價值學(xué)說的最新解釋。過去資本家們不承認(rèn)這條鐵的定律，認(rèn)為資本才是增值的根本。現(xiàn)在已經(jīng)沒有人懷疑了，人是最重要的資源和財富。